Erfahrungsbericht eines Gründers

Die Verwandlung eines rein funktionalen Grundrisses in ein spürbares „Gefühl“ ist keine Esoterik, sondern angewandte Psychologie und präzises Handwerk. In der Praxisarchitektur nennen wir das Atmosphärisches Design. Damit aus einem Konzept ein echtes Patientenerlebnis wird, müssen Sie die Brücke von der Ratio (Logik) zur Emotion schlagen. Das geschieht über vier wesentliche Ebenen: Psychologie der Wegeführung, Zusammenspiel von Licht und Schatten, Materialität und Haptik, „Signature-Duft“ und die Abwesenheit des Klinischen (Luftmanagment)

Vom Traum zur Praxis – per Gründerfahrplan: Damit die Idee zur Realität wird, müssen viele Schritte gegangen werden. Vieles kostet Zeit und einiges auch Geld. Daher müssen nicht realisierbare Vorhaben schnell aussortiert und machbare Projekte planvoll weiterverfolgt werden. Welcher Schritt kommt zuerst? Wie lange plant man für welche Maßnahme? Wo sind die Fallstricke? Nutzenversprechen: Die Teilnehmer erfahren wie man „die Spreu vom Weizen trennt“ In welche Teilprojekte ein Vorhaben sinnvoll aufgegliedert wird welcher Schritt wie lange benötigt und wie daraus ein Gründerfahrplan gebaut wird.

In kleinen Gruppen schauen wir uns die wichtigsten Verträge Deiner Praxisgründung an – u. a. Miet, Kauf und Gesellschaftsvertrag. Wir sprechen über typische Knackpunkte, zukunfstorientierte Lösungen und Deine eigenen Fragen, damit Du rechtssicher und mit einem guten Gefühl in die Gründung startest.

Gemini hat gesagt Steuern sind kein bloßes Pflichtprogramm, sondern ein entscheidender Hebel für Ihre Liquidität. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie von Beginn an die richtige Rechtsform wählen, Investitionen optimal abschreiben und die gefürchtete Liquiditätsfalle durch kluge Rücklagen vermeiden. Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie steuerliche Spielräume nutzen und auch bei komplexen Themen wie der Umsatzsteuer im Eigenlabor stets die Kontrolle behalten, damit Ihr Kapital dort bleibt, wo es hingehört: in Ihrer neuen Praxis.

Was ist Factoring? Wie ist der Ablauf? Welche Vorteile bietet Factoring?

Am Freitagabend laden wir Dich herzlich zu unserer NetworkingParty ein – mit guter Musik, leckeren Drinks und kleinen Snacks in entspannter Atmosphäre. Hier kommst Du direkt ins Gespräch mit unseren Referentinnen und Referenten sowie mit Zahnärztinnen und Zahnärzten, die in den letzten Jahren erfolgreich gegründet haben. Genau dieser Austausch macht den Unterschied: Du erhältst ehrliche Einblicke, wertvolle Tipps und knüpfst Kontakte, die Dich auf Deinem eigenen Gründungsweg weiterbringen. Gern kannst Du zusätzlich Kolleginnen oder Kollegen anmelden – jede Perspektive bereichert die Runde.

Die fachliche Kompetenz allein macht noch keine erfolgreiche Praxis. In diesem Erfahrungsbericht zeige ich, welche unternehmerischen Entscheidungen rund um Personalführung, Teamaufbau und Kultur wirklich den Unterschied gemacht haben – und welche Fehler ich heute nicht mehr machen würde. Die Teilnehmer erfahren welche Personalentscheidungen in der Gründungsphase wirklich strategisch sind, wie man von Anfang an eine starke Teamkultur aufbaut, wie Mitarbeiter zu Mitdenkern und Mitgestaltern werden und welche Führungsprinzipien langfristig wirtschaftlichen Erfolg sichern.

In diesem Vortrag erfährst Du, welche arbeitsrechtlichen Entscheidungen beim Teamaufbau wirklich zählen – egal ob Du Personal aus einer übernommenen Praxis übernimmst oder Dein Team komplett neu aufbaust. Wir zeigen Dir typische Stolperfallen, praktische Kniffe und wie Du teure Fehler sicher vermeidest.

Die Teilnehmer werden in Kleingruppen und unter Anleitung der Referenten eine „Wunschpraxis“ entwerfen. Hierbei soll der Fokus auf die Einrichtung, die technische Ausstattung sowie auf das Marketing gelegt werden. Die Ergebnisse werden zu einer „Wunschpraxis“ verdichtet. Ziel ist es, aus den Ergebnissen einen belastbaren Investitionsplan zu erstellen.

Der Businessplan besteht aus mehreren Teilen. Der wichtigste Baustein ist die Finanzplanung. Das notwendige Zahlenwerk muss neben dem zeitlichen Versatz von Behandlung und Einnahmen, Gewinn und Steuerzahlungen sowie Investitionszeitpunkt und Tilgung auch die notwendigen Privatausgaben mitberücksichtigen. Die Teilnehmer erfahren wie eine Finanzplanung aufgebaut ist, wie er praxisindividuell entwickelt wird, wo Liquiditätsfallen lauern, wie aus einer Finanzplanung Mindestumsätze und Stundensätze ermittelt werden.

Modernes Marketing für moderne Praxen